Эксперты академии BEPS об изменениях в комментариях ОЭСР к Модельной конвенции

ОЭСР обновила комментарии к Модельной конвенции: заметки по теме

Ключевые изменения

ОЭСР выпустила долгожданные дополнения к комментариям к Модельной конвенции, затрагивающие критически важные вопросы современного налогового регулирования:

Удаленная работа и постоянное представительство — спустя пять лет после пандемии наконец появились разъяснения по квалификации удаленных сотрудников

Налогообложение добывающих компаний — новые подходы, требующие пересмотра существующих соглашений

Трансфертное ценообразование — уточнения по Amount B в рамках Pillar 1

Парадоксы современного регулирования

Запоздалые решения

Пандемия поставила вопрос об удаленной работе почти 6 лет назад, но официальные разъяснения появились только сейчас.

Налоговые директора вынуждены принимать решения в условиях неопределенности, не дожидаясь официальных комментариев.

При этом разъяснения по проекту Pillar 1 – мертвому уже почти год – удивляют. Как привет из параллельной вселенной, где Трамп проиграл выборы 2024 года и не похоронил этот проект мирового обложения налогом американских интернет гигантов одним из первых своих указов 2025 года.

Почему этот параграф до сих пор в обновлениях? Или не успели убрать за год, или знают что-то, что нам неизвестно.

От сложности к упрощению

Наблюдается интересный тренд: снова практические примеры, появившиеся массово в комментариях по Тесту Основной Цели. Вместо усложнения правил под усложняющиеся экономические отношения, регуляторы возвращаются к казуистике — конкретным примерам и ситуациям. Это одновременно упрощает и примитивизирует регулирование.

Новые риски постоянного представительства/учреждения

Сценарий 1: Неожиданная локация

Сотрудник по собственной инициативе работает из другой страны. Компания не имеет офиса, но если работник выполняет коммерчески полезные функции для этой локации (работа с местными клиентами, встречи, коммуникации в рамках часового пояса) — возникает риск признания постоянного представительства.

Сценарий 2: Консалтинг на месте

Сотрудники, которые встречаются с клиентами и решают их проблемы локально, создают высокий риск образования постоянного представительства.

Что это значит для бизнеса?

Возрастающая ответственность налоговых директоров: необходимость принимать взвешенные решения в условиях регуляторной неопределенности, проводить многовариантный анализ с горизонтом планирования, включающим возможные разъяснения ОЭСР через 5 лет после возникновения сложного вопроса.

Необходимость глубокого погружения: шаблонный подход больше не работает — требуется детальный анализ каждой ситуации.

Чуть более детальный анализ изменений доступен в разделе публикаций

https://beps.academy/article_november_2025_%20OECD...

И интерактивная база данных с дополнениями к комментариям ОЭСР

https://notebooklm.google.com/notebook/7ed3c2bb-c7...